品牌，是国家的名片。70年，从符号到品牌，从制造到智造，从速度到质量，中国品牌的发展经历了漫长的岁月变革。漫长的发展历程中，它作为见证者，探索着时代的发展脉络，也承载着儿时的温暖回忆。
今天，我们就一起走进90年代那些长久留存在我们记忆中的国货品牌。80年代后期，“有饭吃”的温饱问题基本解决。荷包渐鼓的中国人，开始沿着需求曲线一路上行，在追求更丰富生活的同时，注重自己的身体健康。一股巨大而汹涌的需求潜流，喷薄欲出。在中国人的传统观念中，健康来自滋补。1985年 ，福建农业大学遗传学副教授杨振华研发出杨振华851营养液，由此掀开中国保健品行业30年多年风云诡谲的大幕。高额的利润，相对较低的技术壁垒，以及监管的空白，让保健品公司一夜之间在全国遍地开花，但没有人把它当作一个行业、一个品牌去做，直到太阳神口服液的出现。1988年，太阳神这个刚成立的广东乡镇企业的年营业额仅为430万，一年之后一跃攀升到4200万，靠的就是一支口服液。在电视广告铺天盖地的“轰炸”之下，仅仅4年，太阳神的销售业绩就达到令人震惊的10亿元——一个当时普通人都没有概念的天文数字。太阳神奇迹的背后，有中国民众追求健康的渴望，有消费者文化素质普遍不高的盲从，有那个信息稀缺时代广告的神奇魔力。但营销的威力，令中国商界震撼。此后飞龙天马行空，三株帝国迅速膨胀，红桃K成为王牌，“太太”掀起健康风暴，脑白金拯救巨人，盖中盖不停，燕窝虫草你方唱罢我登场……中国保健品市场自此走上了一条三十年喧嚣不休的发展之路。今天，随着教育、经济水平的提高，加上老龄化社会的到来，营养保健品行业站到了机遇的十字路口。只是那个“卖什么不重要，怎么卖才重要”的粗放营销时代，已然落幕。听起来或许有些荒诞，但很多中国人是通过一家河南百货商场而非辞典才知道“亚细亚”这个音译词，却是不争的事实。80年代虽然解锁了包括零售业在内的私营经济，但主要商品品类的销售和购买，依然是国营百货商场的天下。全国的百货大楼虽然地点、名称不同，但风格上却保持着高度一致：环境陈旧，经营松散，服务态度恶劣。89年5月初，这一切的颠覆者——亚细亚商场正式在郑州开业了。这个现代化的商场，仿佛星级宾馆，一切都是井井有条。外形靓丽的营业员统一着装，讲普通话，见到顾客先鞠躬，绝不允许与顾客发生冲突。这种服务在当时那个年代闻所未闻，堪称是奇观。曾有本地学生写作文称，自己的理想就是到亚细亚当营业员。同时，亚细亚在各大媒体投放了数十万元广告，“星期天哪里去，亚细亚！”的广告语铺天盖地，投放总量超过郑州所有商场的总和。更令人意外的是，这家河南本地商场，竟然到中央电视台投放广告——一句“中原之行哪里去，郑州亚细亚”，传遍全国。不到一年的时间，亚细亚的营业额就在1990年达到1.86亿，越居全国大型商场35位。此后3年，亚细亚的销售额都以每年30%的速度递增，稳居河南省第一。以亚细亚的创举及其掀起的百货业变革浪潮为题材，中央电视台特意拍了一部纪录片，名曰《商战》，瞬间引起巨大反响。此后，亚细亚又开启了全国连锁发展的进程。然而这却成为其庞大商业体系崩塌的开始。盲目求快，急功近利，涉足房地产，加之对各地商业环境差异及其中国整体消费能力的忽视，最终让红极一时的亚细亚，走向末路。今天，亚细亚已经化作中国品牌史中的一个故事，但它开启了真正的“服务”意识，深刻影响了中国第三产业。它开创了地方商场投放央视广告、打造全国性品牌的先河。虽然失败但却不失前瞻、危机意识的连锁经营，亦被后面华联、永辉等晚辈们的成功所验证。这次雄心与幻想交织、勇敢和疯狂混杂的商战实验，既是80年代自由生发、万马奔腾走向尾声的标志，也是下一个走向规则、考验真正商业智慧十年的开端。作为工业、科技基础薄弱的后发国家，90年代中国品牌的成功，基本源自仿造、价格和广告营销，通过技术创新、开创并引领一个全新行业，并不多见。但VCD是个例外。1992年，数字编码领域的技术专家姜万勐，在美国展览会遇到了美籍华人孙燕生，被他们公司的MPEG（图像解压缩）芯片深深吸引。于是两人一拍即合，从姓名中各取一字，在安徽合肥创立了万燕品牌，推出了世界上第一台VCD影碟机。VCD的出现彻底改变了90年代中国人影音娱乐的方式。VCD光盘轻便易收藏，容量适中、价格实惠。很短的时间内，传统的LD和录影带便从市面上消失，VCD播放机全面占领了中国人的客厅。以播放机为主要产品的万燕品牌在当时已经注意到要占据VCD内容版权的重要性，但却恰恰忽视了更为重要的VCD核心技术专利。万燕品类突破的成功引来了大批效仿者，VCD行业陷入价格大战，很多煊赫一时的影碟机品牌，比如成龙代言的爱多VCD、新科等如今都已消逝。但是中国人以新技术赋予产品载体，通过创新VCD这一品类，全面战胜日系的录影带和LD品牌的历史，定将被铭记。
80年代的10年，电视基本实现了全国普及。但人的欲望无止境，在解决了“有”的问题之后，90年代的中国老百姓开始觉得小屏幕的电视，越看越不过瘾。于是更大屏、更多彩，成了下一个潜在需求。要想实现这一愿望，几乎只能选择购买日本品牌的彩色功能电视。昂贵的价格显然无法实现所有人的梦想，直到长虹大屏幕彩电的出现。
1958年，780厂（长虹前身）破土动工，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。1972年12月，长虹的第一台黑白电视试制成功，“军转民”转型成功。
1993年，对于中国电视是个值得纪念的年份。长虹自行设计制造的技术最先进的大屏幕彩电生产线建成，并投产了具有划时代意义的29寸彩电“红太阳一族”。“长虹红太阳”让国产电视步入了大屏时代。优异的质量、充满竞争力的价格，让“红太阳”在90年代中期，一举将当时占据市场主导地位的日本品牌拉下销量“神坛”。更为重要的是，在长虹的带动下，康佳、创维、海信等国产电视品牌，集体强势崛起，实现了难得的中国品牌对外国品牌的逆袭。
直到现在，国产电视依旧是大部分消费者的购买首选。今天，进入互联网发达时代，虽然看电视的人越来越少，但当年长虹们带给我们的更宽广的视野与震撼，将永留中国品牌史册。
“甜甜的，酸酸的。有营养，味道好”。这是一句80后独生子女的特殊记忆，也是一个优秀中国品牌崛起的开端。
80年代初，计划生育政策开始实施。“独生子女”成了特殊的一代群体。经济条件的改善，让中国家庭里的这些独苗们受尽宠爱，也养成了挑食等许多不良习惯。受这一现象启发，1988年，娃哈哈针对独生子女不愿吃饭、偏食、营养不良的状况，开发出自己的第一支产品——娃哈哈儿童营养液。
且不论其产品的效果如何，娃哈哈儿童营养液的出现，填补了国内儿童营养保健品领域的空白，也开启了娃哈哈此后三十年围绕“营养”二字，通过营养快线、八宝粥、格瓦斯等品类创新走向行业第一品牌的历程。
从更宏观的角度来说，娃哈哈虽为儿童食品，承载的却是成年人对健康的向往，映衬出生活水平改善后中国人消费需求的提升。不过大人们也并没有等待太久。不久之后，一个来自南方的品牌太阳神，就开启了中国的保健品时代。
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